科学精简指标。严格考核指标准入与审核机制◆■■■，考核方案及各项指标经过单位党委（党组）集体审议后报县委组织部审核后方可纳入绩效目标考核体系◆★■，通过筛选关键要素★■■★、去除冗余内容★■、减少不必要的条目实现考核指标的简化，2024年全县各单位的考核指标普遍减少12条以上◆★■。

　　把政治标准放在首位，科学设置考核指标体系◆■◆，简便指标内容和评分标准，做到方向明了、操作易行◆■■★◆。

　　注重考核实效■■◆■★★。加强对考核结果和平时考核工作开展情况的督促指导，每年按照不少于10%的比例◆■◆★◆★，对各单位报送的平时考核结果进行抽查，对推进不力的单位■★◆◆★★，降低优秀比例，倒逼各单位高质量、高标准推进平时考核工作。

　　建立平时考核结果“三项挂钩”分类运用机制，用好用足结果等次，彰显平时考核影响力，破解“如何用”难题。

　　激活干事创业热情★★。根据不同行业和领域的特性，差异化设定个性指标■◆★★，结合不同单位职能和不同岗位职责，合理分配指标权重，针对临时性重点工作任务■◆■◆◆，增设相关工作任务动态考核指标，纳入平时考核体系，有效发挥考核评价指挥棒作用。

　　近年来，江西赣州定南县深化公务员平时考核■★■，建立指标简便★■◆◆★★、程序规范◆◆■、导向鲜明的考核评价机制★■，激发公务员队伍干事创业活力。

　　今年以来共有5名平时考核拟评为◆■◆■★★“好”等次的干部经与干监信息比对后予以了纠正，共有3个单位因工作质效欠佳年度考核优秀比例控制在20%以内。

　　2023年以来■■★■，共有18名干部因平时考核一贯表现较好被提拔使用，7名思想滑坡、履职不到位、工作推不动的干部平时考核被评为“一般”及以下等次并改任职级干部■◆■。（肖珂）

　　采取“月小结■■、季考核”的考核模式★◆★★，通过■◆★■“领导评鉴、民主测评、集体研究◆★■”的评定方式■■★，形成★◆■★“个人有纪实★■、领导有评鉴、决策有依据■★★■◆◆”的闭环。

　　强化领导评鉴★★◆。围绕“三大指标★◆”，分管领导对平时考核等次进行评分并提出初评建议，按60%权重计入考核基础分，按季召开考核述职评议会议并将测评结果按40%权重积分，考核等次经单位党组（党委）会议研究进行评定。分管领导每季度至少与考核对象谈线次，将考核结果反馈至公务员本人，既肯定工作成效又指出不足，并针对性提出改进意见★◆★◆■。

　　与绩效奖金挂钩。科学制定绩效奖金分配方案，依据平时考核结果等次适度拉开奖金分配差距，提升平时考核结果运用★◆◆★■“含金量”；

　　严把政治关口。围绕“德、能★■■■◆、勤、绩◆★★■、廉■◆★■★◆”等方面设置共性指标，制定个人政治素质测评和政治表现负面清单，了解考核对象在遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、承担急难险重任务、处理复杂问题时的表现■★◆，对政治素质表现不合格的，平时不得评为“较好”以上等次★◆★，年度不得评为“称职”以上等次◆■★。

　　与选拔任用及其他奖惩挂钩。对平时考核一贯为“好”的公务员■★◆★，在选拔任用、晋级晋升、推荐培训时优先考虑◆◆★，对连续两个季度考核评为一般或较差的人员，实施帮扶制★★■■■，帮扶时间为3个月★◆◆★◆■，成效不明显的年度考核确定为◆■■★■★“基本称职◆★◆★■”等次。

　　近距离检验实绩◆★◆◆。采取上门核查、电话访谈、调查问卷等形式◆◆★■★，了解公务员在业务办理、项目推进等方面的服务态度◆★★、工作质效等★■◆◆★，2024年对群众口碑不佳、服务质效较差的6名公务员进行岗位调整。

　　与年度考核等次挂钩■◆■◆。加大平时考核在年度考核的权重比例，将平时考核结果作为年度考核等次评定的重要依据。鼓励各单位在年度考核时重点考虑考核对象平时考核获得★★■★“好”等次数量，对4个季度均获得“好★★■”等次的直接评定为优秀等次。对平时考核结果一般、较差超过2个季度的◆★◆，经单位党委（党组）研究后评定为基本称职或不称职等次；